恒丰、同和牵手百万纱锭项目

　　12月28日，以“恒丰速度”创制出“恒丰模式”的国内纺织范畴的领军企业恒丰集团，取国内纺机范畴的领军企业之一同和纺织机械制制无限公司强强联手，正在恒丰集团签定“百万智能纱锭计谋合做项目。一曲以来，恒丰和同和连结了慎密合做。本次签定合做项目后，恒丰将正在将来几年采购同和的细纱机、粗纱机、粗细联等设备，全体设备采购投资约为12亿元～13亿元。这些设备将正在恒丰集团大“舰队”中的、四川、新疆、云南几个地域的项目中利用。正在国内纺纱企业中，恒丰的产物以不同化、多组分、功能性纱线为焦点合作力，目前正在国内纱线市场处于领军地位。恒丰取兰精集团等国际企业成立了优先合做关系，是兰精集团莫代尔正在国内的第一采购大户；同时取国内多家功能性化纤企业如上海德福伦成立了独家合做关系。目前，恒丰正正在鼎力研发、推广“动物染色”，也就是“草木染”。该染色方式间接从板蓝根、藏红花、紫草等动物中提取萃取液，间接对纤维进行染色，降服了化学染色的染色不服均错误谬误。固色过程中，利用纯粹的天然材料做为固色剂，同时利用超声波固色，天然环保。目前，曾经推出的5种动物染色的颜色的水洗等色牢度可达到4级，此中，日晒色牢度达到6级，跨越化学染色目标。动物染色可用于密斯文胸、内衣、牛仔裤、毛巾、袜子等终端产物的染色，目前恒丰已有1万锭起头一般出产。目前，恒丰已取国内出名内衣品牌爱慕成立合做，其部门内衣产物使用草木染色法。下一步，恒丰将切磋对于纱线、面料的动物染色。若是说“动物染色”是恒丰当前主要的产物计谋之一，那么“西进计谋”即是恒丰当前的主要“结构计谋”。恒丰集团理事长苏建军引见，将来，山东总部的定位是新型纱线的研发，次要专注于织制，包罗、四川、新疆和云南。此中，具有优良毛纺财产根本的吴忠是“投资沉地”。据引见，本地对于纺织财产的投资有多项优惠政策，电费、运输费等都有优惠，融资成本低。且本地劳动力供给充脚，能充实满脚企业招工需求，回族人平易近憨厚、勤奋、长于进修，劳动力成本比山东低500元~1000元/月。分析来看，每吨纱约有2000元的成本劣势。连系项目全体纺纱能力看，这种分析成本劣势很是凸起。而正在投资西部的感触感染方面，苏建军强调，必然要配备程度先行，“10年不掉队”，好比恒丰全数采用了同和集团最先辈的配备。“西部是将来纺织业的但愿，将来几年恒丰将加快正在西部的扩张结构。”苏建军对接下来正在西部的投资充满决心。同和纺织机械制制无限公司董事长崔桂生指出，同和取恒丰的合做由来已久，从最早的罗拉，到后来的短车、长车，再到细纱机、粗细联等。两边可以或许慎密合做，是由于有着成长百年企业的配合愿景和成长，都专注于本人各自擅长的范畴，悉心研究，都努力于把产物做到极致。“合做是有风险的，可是取恒丰的合做，是没有风险的。”崔桂生如许说道。此前，恒丰取同和已有60万锭的合做，本次项目新添加百万锭的合做，此后跟着恒丰新项目标进一步拓展，两边的合做还有可能添加。接下来，恒丰正在等地域的项目，都将独家利用同和最先辈的细纱机、粗纱机、粗细联等设备。不少纺织企业当前压力很大，部门中小企业的运营以至呈现吃亏。部门企业聚正在一路时以至彼此讥讽，“履历了2015年的低迷，才晓得前几年所谓的低迷仍是幸福的。”也因而，当前市场上不少悲不雅情感延伸。但记者正在恒丰集团采访时却发觉，企业成长一片“红红火火”，无论是焦点办理层的“5位大拿”仍是股东，或者中层办理者、都干劲儿十脚，决心满满。他们的这种“正能量”不只来自对于所专注的纺纱事业的专业、热爱取掌控力，更有“标致”的数据支持做为前进动力。好比，本年恒丰项目股东的投资报答率约为27%。那么，当不少企业都过得那么难受时，恒丰为何能如斯“滋养”？起首缘于恒丰奇特的立异模式。恒丰集团“大舰队”傍边，目前共有29家企业，此中25家为理事单元。这些理事单元的股东，不少是恒丰集团的客户和高管，还接收了部门其他行业企业的投资持股。同时，借帮了“融资租赁”这一 “帮推器”，充实阐扬了多方本钱的“集聚”和“撬动”感化。股东们是给“本人干”，干劲儿天然脚。好比恒丰有7位董事，此中有3名是本地人，包罗地产商、羊绒企业老板等。恒丰奇特的股权模式布局下，概况看似投资分离，但背后强大的凝结力正在于，恒丰集团构成了奇特的、同一的办理和文化，同一输出，成绩了“形散而神不散”的奇特魅力。二是焦点办理层对于纺纱行业的专业、专注和热爱，并正在数十年的互相共同中构成了高度默契，从而使决策能高度同一，高效落实。恒丰内部焦点办理有5位，他们均是老纺纱人，“学纺纱，干纺纱，成天揣摩的就是纺纱”。他们对于能否投资某个新项目能敏捷构成分歧的判断，并尽快落实施行。以项目为例，从投资前期的有些顾虑，到几人一驱车前往调查，再到最终的投资动工，不外40天摆布。一旦看准“机会”，就敏捷抓住机遇进行投资，也正因这种“恒丰速度”，使其正在多地新项目标结构、以及新产物的市场推广中能敏捷抢占先机，树立起合作劣势。